碳纖維表面氈是我們現(xiàn)在比較流行的一種工業(yè)型的產(chǎn)品，因?yàn)檫@個(gè)科技含量比較的高，投資成本也比較的高，所以在現(xiàn)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)還不是很多，而且在眾多碳纖維表面氈生產(chǎn)的企業(yè)中，很少的企業(yè)通過(guò)了國(guó)際的認(rèn)證，但是從細(xì)節(jié)來(lái)說(shuō)的話(huà)，雖然很多企業(yè)規(guī)范措施有所提高，但是還是會(huì)存在著部分的問(wèn)題的，那么從長(zhǎng)遠(yuǎn)企業(yè)發(fā)展來(lái)看，怎么樣有效合理的規(guī)范企業(yè)發(fā)展所需要的問(wèn)題呢？碳纖維表面氈廠(chǎng)家總結(jié)了幾點(diǎn)，大家可以參考一下。

體系文件難于理解、復(fù)雜難懂、可操作性差且沒(méi)有自身特色；日常記錄繁冗、重復(fù)，員工情緒抵觸且體系運(yùn)行成本高、效率低；碳纖維表面氈體系運(yùn)行不切合實(shí)際工作，存在“兩張皮”現(xiàn)象；碳纖維表面氈的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系分別運(yùn)行而且與碳纖維表面氈企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理體系不相溶，造成實(shí)際管理工作的更加復(fù)雜化。

1、體現(xiàn)碳纖維表面氈企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略，確定和闡述實(shí)施管理的方針和原則；

2、應(yīng)該規(guī)定管理的空間和時(shí)間范圍，使碳纖維表面氈企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)或業(yè)務(wù)都得到明確的管理；

3、選擇和確定管理的方法和手段，以實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化；

4、能夠正確恰當(dāng)?shù)卣f(shuō)明管理的目的和要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，根據(jù)防腐板企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其管理的特性，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的指標(biāo)體系；

5、明確管理中的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和方法，以及利益分配和獎(jiǎng)懲實(shí)施。促進(jìn)工人的高速有效率的進(jìn)行相關(guān)的工作。

6、確定實(shí)施管理主體，明確管理指令發(fā)布者的權(quán)力和責(zé)任；

7、規(guī)定如何開(kāi)展管理、管理的步驟和順序以及管理節(jié)奏等管理程序；

因此如何去創(chuàng)建合理和諧的內(nèi)部規(guī)范，工作環(huán)境等，也是當(dāng)前大多數(shù)的碳纖維表面氈企業(yè)所要從事的。通過(guò)這些方面的約束以及促進(jìn)，對(duì)于碳纖維表面氈企業(yè)來(lái)說(shuō)，一是可以進(jìn)一步擴(kuò)大自己的市場(chǎng)，另外對(duì)自己企業(yè)的工作效率提高，員工個(gè)人素質(zhì)等都有著直接的關(guān)系，開(kāi)封鵬遠(yuǎn)玻璃纖維制品有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事碳纖維表面氈生產(chǎn)銷(xiāo)售的廠(chǎng)家，歡迎前來(lái)咨詢(xún)合作。